Action Corsair Gaming : croissance
CRSRCorsair Gaming a réalisé un chiffre d'affaires de 1,33 Md € sur l'exercice 2025, soit une hausse de 11,9 % sur un an et une baisse moyenne de 2,9 % par an sur cinq ans au plus.
Valeur journalière du 13/11/2026
Croissance annuelle par période
Ce qui revient à l'actionnaire, c'est la croissance par action : les rachats l'augmentent, les nouvelles actions la diluent.
| depuis 2020 | depuis 2015 | |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | −2,9 % | 11,2 % |
| Chiffre d'affaires par action | −5,6 % | 9,6 % |
| Bénéfice | n. d. | n. d. |
| Bénéfice par action | n. d. | n. d. |
| Flux de trésorerie disponible | −26,3 % | 6,0 % |
| Flux de trésorerie disponible par action | −28,4 % | 4,5 % |
Les exercices en un coup d'œil
Évolution du chiffre d'affaires et du bénéfice
- Chiffre d'affaires
- Bénéfice
- Flux de trésorerie disponible
Chiffres sous forme de tableau
| Année | Chiffre d'affaires | Bénéfice | Flux de trésorerie disponible |
|---|---|---|---|
| 2015 | 461,46 M € | 15,97 M € | 17,57 M € |
| 2016 | 537,06 M € | 26,25 M € | 23,38 M € |
| 2017 | 772,09 M € | 10,59 M € | −8,68 M € |
| 2018 | 846,09 M € | −12,38 M € | −7,15 M € |
| 2019 | 990,14 M € | −7,58 M € | 25,34 M € |
| 2020 | 1,54 Md € | 93,15 M € | 144,36 M € |
| 2021 | 1,72 Md € | 91,11 M € | 8,32 M € |
| 2022 | 1,24 Md € | −49,08 M € | 36,16 M € |
| 2023 | 1,32 Md € | −2,34 M € | 68,94 M € |
| 2024 | 1,19 Md € | −76,87 M € | 23,49 M € |
| 2025 | 1,33 Md € | −11,25 M € | 31,36 M € |
Chiffre d'affaires par activité
Comment Corsair Gaming, Inc. gagne son argent et comment cela a évolué. Les intitulés sont repris tels que l'entreprise les publie.
- Gaming Components And Systems67 %
- Gamer And Creator Peripherals33 %
Chiffres sous forme de tableau
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Part 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gaming Components And Systems | 1,05 Md € | 1,13 Md € | 845,85 M € | 961,1 M € | 761,35 M € | 884,71 M € | 66,6 % |
| Gamer And Creator Peripherals | 486,75 M € | 584,06 M € | 395,11 M € | 356,36 M € | 426,61 M € | 444,13 M € | 33,4 % |
| Chiffre d'affaires total | 1,54 Md € | 1,72 Md € | 1,24 Md € | 1,32 Md € | 1,19 Md € | 1,33 Md € | 100 % |
Chiffre d'affaires par région
Où Corsair Gaming, Inc. réalise son chiffre d'affaires.
- Amériques49 %
- Europe And Middle East38 %
- Asie-Pacifique12 %
Chiffres sous forme de tableau
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Part 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amériques | 699,78 M € | 759,55 M € | 653,47 M € | 677,8 M € | 628,59 M € | 652,58 M € | 49,1 % |
| Europe And Middle East | 563,32 M € | 663,43 M € | 366,07 M € | 462,2 M € | 429,43 M € | 510,6 M € | 38,4 % |
| Asie-Pacifique | 273,2 M € | 295,33 M € | 221,41 M € | 177,46 M € | 129,94 M € | 165,66 M € | 12,5 % |
| Chiffre d'affaires total | 1,54 Md € | 1,72 Md € | 1,24 Md € | 1,32 Md € | 1,19 Md € | 1,33 Md € | 100 % |
État des données et sources
- Score
- Valeur du 13/11/2026, recalculée chaque nuit
- Cours
- Cours de clôture du 12/11/2026
- Derniers comptes annuels
- Exercice 2025, clôturé le 31/12/2025
- Devise
- Montants en euros, convertis au taux de référence de la BCE du 12/11/2026 (1 € = 1,1081 $US)
- Source
- Comptes, indicateurs et cours de Financial Modeling Prep (FMP), issus des rapports de l'entreprise. MEQIRI en calcule lui-même le score et la juste valeur.
Mentions obligatoires pour cette évaluation
- ; horizon d'environ 12 mois
- Classement Faible, publié depuis le 07/11/2026 (dans l'historique du score depuis le 31/08/2022)
- Signal de valorisation Correctement valorisé depuis le 07/11/2026
- Cours de clôture, indicateurs mis en cache jusqu'à 24 heures
- Le score et la juste valeur sont des estimations issues d'un modèle publié, et non des faits ni un objectif de cours.
- Évaluations établies par SSM Ventures UG (haftungsbeschränkt), sous la responsabilité de Sven Brostmeyer, gérant, automatiquement selon le modèle publié.
- Aucun conseil en investissement. Des pertes pouvant aller jusqu'à la perte totale sont possibles. La situation personnelle n'est pas prise en compte.
