Acciones de Ubiquiti: crecimiento
UIUbiquiti obtuvo unos ingresos de 2.955 mill. € en el ejercicio 2026, un 27,2 % más que el año anterior, y de media un 11,5 % más al año en un periodo de hasta cinco años.
Dato del 13/11/2026
Crecimiento anual por periodo
Al accionista le llega el crecimiento por acción: las recompras lo elevan y las nuevas acciones lo diluyen.
| desde 2021 | desde 2016 | desde 2009 | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | 11,5 % | 17,3 % | 26,1 % |
| Ingresos por acción | 12,4 % | 21,2 % | 26,4 % |
| Beneficio | 9,3 % | 16,2 % | 30,9 % |
| Beneficio por acción | 10,1 % | 20,2 % | 31,1 % |
| Flujo de caja libre | 8,9 % | 16,9 % | 33,2 % |
| Flujo de caja libre por acción | 9,8 % | 20,8 % | 33,4 % |
Los ejercicios de un vistazo
Así crecen los ingresos y el beneficio
- Ingresos
- Beneficio
- Flujo de caja libre
Cifras en tabla
| Año | Ingresos | Beneficio | Flujo de caja libre |
|---|---|---|---|
| 2009 | 56,96 mill. € | 8,92 mill. € | 6,3 mill. € |
| 2010 | 123,59 mill. € | −4,92 mill. € | −24,01 mill. € |
| 2011 | 178,57 mill. € | 44,88 mill. € | 56,28 mill. € |
| 2012 | 319,03 mill. € | 92,58 mill. € | 70,82 mill. € |
| 2013 | 289,53 mill. € | 72,64 mill. € | 114,18 mill. € |
| 2014 | 516,62 mill. € | 159,68 mill. € | 105,84 mill. € |
| 2015 | 537,81 mill. € | 117,01 mill. € | 109,94 mill. € |
| 2016 | 601,39 mill. € | 192,78 mill. € | 172,6 mill. € |
| 2017 | 780,86 mill. € | 232,39 mill. € | 94,58 mill. € |
| 2018 | 917,66 mill. € | 177,14 mill. € | 291,43 mill. € |
| 2019 | 1.048 mill. € | 291,21 mill. € | 225,23 mill. € |
| 2020 | 1.159 mill. € | 343,2 mill. € | 387,75 mill. € |
| 2021 | 1.713 mill. € | 556,43 mill. € | 535,78 mill. € |
| 2022 | 1.527 mill. € | 341,72 mill. € | 321,98 mill. € |
| 2023 | 1.751 mill. € | 367,87 mill. € | −150,13 mill. € |
| 2024 | 1.740 mill. € | 315,82 mill. € | 477,88 mill. € |
| 2025 | 2.322 mill. € | 642,47 mill. € | 566,23 mill. € |
| 2026 | 2.955 mill. € | 866,62 mill. € | 820,27 mill. € |
Ingresos por segmento
Con qué gana dinero Ubiquiti Inc. y cómo ha cambiado. Los nombres aparecen tal como los publica la empresa.
- Enterprise Technology91 %
- Service Provider Technology9 %
Cifras en tabla
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | Cuota 2026 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Enterprise Technology | 369,7 mill. € | 514,63 mill. € | 661,71 mill. € | 760,29 mill. € | 1.151 mill. € | 1.188 mill. € | 1.463 mill. € | 1.460 mill. € | 2.034 mill. € | 2.682 mill. € | 90,8 % |
| Service Provider Technology | 411,15 mill. € | 403,03 mill. € | 386,69 mill. € | 398,9 mill. € | 562,37 mill. € | 338,42 mill. € | 287,96 mill. € | 280,5 mill. € | 288,14 mill. € | 272,41 mill. € | 9,2 % |
| Ingresos totales | 780,86 mill. € | 917,66 mill. € | 1.048 mill. € | 1.159 mill. € | 1.713 mill. € | 1.527 mill. € | 1.751 mill. € | 1.740 mill. € | 2.322 mill. € | 2.955 mill. € | 100 % |
Fecha de los datos y fuentes
- Score
- Valor diario del 13/11/2026, recalculado cada noche
- Cotización
- Precio de cierre del 12/11/2026
- Últimas cuentas anuales
- Ejercicio 2026, fecha de cierre 30/06/2026
- Divisa
- Importes en euros, convertidos al tipo de cambio de referencia del BCE del 12/11/2026 (1 € = 1,1081 US$)
- Fuente
- Cuentas, indicadores y cotizaciones de Financial Modeling Prep (FMP), a partir de los informes de la empresa. MEQIRI calcula a partir de ellos el score y el valor razonable.
Información obligatoria sobre esta valoración
- ; horizonte temporal de unos 12 meses
- Calificación Fuerte desde el 07/11/2026, antes Neutral
- Semáforo Valoración correcta desde el 07/11/2026
- Precios de cierre diarios, indicadores almacenados en caché hasta 24 horas
- El score y el valor razonable son estimaciones de un modelo publicado, no hechos ni un precio objetivo.
- Elaborado por SSM Ventures UG (haftungsbeschränkt), responsable Sven Brostmeyer, administrador, de forma automática según el modelo publicado.
- No es asesoramiento de inversión. Son posibles pérdidas de hasta la totalidad del capital. No se tienen en cuenta las circunstancias personales.
