Azioni IMCD: bilancio e indebitamento
IMCD.ASIMCD ha un rapporto di indebitamento di 0,83 e una copertura degli interessi di 3,5x.
Valore giornaliero del 13/11/2026
Totale attivo e patrimonio netto su attivo
Quanto è grande il bilancio di IMCD N.V., quale parte è patrimonio netto e quanto riguarda l’avviamento da acquisizioni.
Patrimonio netto su attivo
Dati in tabella
| Anno | Totale attivo | Avviamento e attività immateriali | di cui avviamento | Patrimonio netto su attivo | Debito netto |
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 907,83 mln € | 606,81 mln € | 318,7 mln € | −3,1 % | 654,37 mln € |
| 2012 | 943,73 mln € | 624,04 mln € | 336,13 mln € | −5,3 % | 702,14 mln € |
| 2013 | 1,07 mld € | 670,93 mln € | 362,76 mln € | −6,3 % | 807,65 mln € |
| 2014 | 1,12 mld € | 665,08 mln € | 370,02 mln € | 47,5 % | 242,47 mln € |
| 2015 | 1,43 mld € | 907,22 mln € | 490,78 mln € | 45,6 % | 352,16 mln € |
| 2016 | 1,48 mld € | 907,56 mln € | 508,13 mln € | 48,7 % | 326,55 mln € |
| 2017 | 1,65 mld € | 948,86 mln € | 567,55 mln € | 44,1 % | 306,41 mln € |
| 2018 | 1,95 mld € | 1,04 mld € | 663,63 mln € | 40,3 % | 396,54 mln € |
| 2019 | 2,19 mld € | 1,14 mld € | 749 mln € | 39,6 % | 482,26 mln € |
| 2020 | 2,71 mld € | 1,57 mld € | 1,02 mld € | 46,4 % | 522,22 mln € |
| 2021 | 3,27 mld € | 1,81 mld € | 1,26 mld € | 44,7 % | 231,75 mln € |
| 2022 | 3,64 mld € | 1,94 mld € | 1,39 mld € | 45,9 % | 500,6 mln € |
| 2023 | 4,15 mld € | 2,26 mld € | 1,61 mld € | 41,5 % | 880,75 mln € |
| 2024 | 4,88 mld € | 2,61 mld € | 1,87 mld € | 45,4 % | 1,2 mld € |
| 2025 | 4,64 mld € | 2,66 mld € | 1,93 mld € | 44,1 % | 1,46 mld € |
Il rapporto tra patrimonio netto e attivo divide il patrimonio netto totale, comprese quindi le quote di terzi, per il totale attivo. Il debito netto è dato dai debiti meno le disponibilità liquide; un valore negativo significa che la liquidità supera i debiti.
Patrimonio netto e debiti
Cosa possiede e cosa deve la società
- Liquidità
- Patrimonio netto
- Debiti
Dati in tabella
| Anno | Liquidità | Patrimonio netto | Debiti | Indebitamento (Debt/Equity) |
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 35,87 mln € | −27,91 mln € | 690,23 mln € | −24,73 |
| 2012 | 33,86 mln € | −49,65 mln € | 735,99 mln € | −14,82 |
| 2013 | 38,1 mln € | −67,05 mln € | 845,74 mln € | −12,61 |
| 2014 | 59,97 mln € | 530,81 mln € | 302,44 mln € | 0,57 |
| 2015 | 56,55 mln € | 653,83 mln € | 408,71 mln € | 0,63 |
| 2016 | 56,5 mln € | 722,06 mln € | 383,05 mln € | 0,53 |
| 2017 | 61,38 mln € | 729,18 mln € | 367,8 mln € | 0,5 |
| 2018 | 85,16 mln € | 786,35 mln € | 481,7 mln € | 0,61 |
| 2019 | 104,36 mln € | 866,53 mln € | 586,61 mln € | 0,68 |
| 2020 | 169,01 mln € | 1,26 mld € | 691,22 mln € | 0,55 |
| 2021 | 177,88 mln € | 1,46 mld € | 409,63 mln € | 0,28 |
| 2022 | 222,01 mln € | 1,67 mld € | 722,6 mln € | 0,43 |
| 2023 | 394,46 mln € | 1,72 mld € | 1,28 mld € | 0,74 |
| 2024 | 522,78 mln € | 2,21 mld € | 1,73 mld € | 0,78 |
| 2025 | 238,59 mln € | 2,04 mld € | 1,7 mld € | 0,83 |
Aggiornamento dei dati e fonti
- Score
- Valore del 13/11/2026, ricalcolato ogni notte
- Prezzo
- Prezzo di chiusura del 12/11/2026
- Ultimo bilancio annuale
- Esercizio 2025, data di chiusura 31/12/2025
- Fonte
- Bilanci, indicatori e prezzi di Financial Modeling Prep (FMP), tratti dai report della società. Score e valore equo li calcola MEQIRI stesso a partire da questi dati.
Informazioni obbligatorie su questa valutazione
- ; orizzonte temporale di circa 12 mesi
- Classificazione Neutrale, pubblicata dal 07/11/2026 (nello storico dello score dal 21/02/2025)
- Segnale di valutazione Valutazione corretta dal 07/11/2026
- Prezzi di chiusura giornalieri, indicatori memorizzati fino a 24 ore
- Score e valore equo sono stime di un modello pubblicato, non fatti né un prezzo obiettivo.
- Valutazioni redatte da SSM Ventures UG (haftungsbeschränkt), responsabile Sven Brostmeyer, amministratore, in modo automatico secondo il modello pubblicato.
- Nessuna consulenza in materia di investimenti. Sono possibili perdite fino alla perdita totale. Le circostanze personali non vengono considerate.
